分類：投稿 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò)整理 發(fā)布時間：2023-01-08
一、包裝行業(yè)企業(yè)概況
在我國，中小包裝企業(yè)占據(jù)了市場的絕大多數(shù)份額。雖然經(jīng)過多年發(fā)展，行業(yè)內(nèi)已出現(xiàn)一批規(guī)模較大、技術(shù)水平先進的生產(chǎn)企業(yè)，但從整體看，初級瓦楞紙箱廠商的進入門檻較低，且下游行業(yè)較廣，大量小紙箱廠依附于本地需求而生存，行業(yè)內(nèi)處于底端的中小型紙箱廠眾多，形成了極度分散的行業(yè)格局。從瓦楞紙箱行業(yè)的廠商構(gòu)成來看，“小、散、亂”局面長期存在，行業(yè)集中度低，整合力度不足，無序競爭現(xiàn)象時有發(fā)生。行業(yè)內(nèi)低端瓦楞紙箱廠商產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，低端瓦楞紙箱市場價格競爭激烈，許多企業(yè)處于微利甚至虧損的狀態(tài)。
隨著環(huán)保政策趨嚴、供給側(cè)改革的推進和上游原紙行業(yè)的變革，有資金、技術(shù)實力的瓦楞紙箱企業(yè)將逐漸占據(jù)市場主導(dǎo)地位，中小包裝企業(yè)將逐步面臨淘汰。在未來一段時間，我國瓦楞紙箱行業(yè)將通過淘汰落后產(chǎn)能、并購重組等方式使行業(yè)集中度提高，進入規(guī)模化、集團化發(fā)展階段。包裝行業(yè)龍頭企業(yè)將直接受惠于本輪整合潮帶來的馬太效應(yīng)。隨著國家環(huán)保政策的日趨嚴格以及社會環(huán)保意識的不斷普及和深入，傳統(tǒng)的印刷包裝已經(jīng)無法滿足市場需求，積極研發(fā)綠色環(huán)保型包裝正成為行業(yè)的重要發(fā)展趨勢。包裝產(chǎn)品從原料投入，到包裝產(chǎn)品的設(shè)計、制造，再到產(chǎn)品的回收利用，每一個環(huán)節(jié)都將更加節(jié)能、高效、無害，符合我國節(jié)能、減排的目標,產(chǎn)品全生命周期資源能源消耗和環(huán)境負荷最小。
通過智能化提高紙包裝行業(yè)的生產(chǎn)效率，智能化應(yīng)用是包裝印刷生產(chǎn)行業(yè)未來的主軸。數(shù)字化印刷、一體化包裝印刷技術(shù)、自動化檢驗技術(shù)等先進技術(shù)正逐步應(yīng)用于行業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和質(zhì)量管理的各環(huán)節(jié)中，大大提高了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)同期，節(jié)約人力成本。智能化技術(shù)、一體化包裝印刷技術(shù)以及數(shù)字印刷的應(yīng)用將會成為印刷包裝行業(yè)技術(shù)的未來發(fā)展方向，把從訂單下達、設(shè)計、生產(chǎn)計劃安排、物流配送到收貨確認的全流程徹底打通。
二、大勝達企業(yè)概況
2021年印刷包裝龍頭企業(yè)，在新冠肺炎疫情防控常態(tài)化形勢下，我國經(jīng)濟總體上呈現(xiàn)復(fù)蘇態(tài)勢，但疫情形勢和外部環(huán)境仍然復(fù)雜嚴峻，經(jīng)濟發(fā)展面臨需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱的壓力。國內(nèi)消費市場整體增長乏力，大勝達主要原材料采購、運輸成本相應(yīng)上漲，加劇大勝達產(chǎn)品的生產(chǎn)成本上升。大勝達董事會與經(jīng)營管理層立足主業(yè)開拓創(chuàng)新，積極探索大勝達未來發(fā)展的新思路，持續(xù)加強企業(yè)內(nèi)部管控力度，以安全為基礎(chǔ)，以效益為中心，拓展優(yōu)化營銷渠道，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，圍繞大勝達既定發(fā)展戰(zhàn)略和年度工作目標，扎實有序推動各項提質(zhì)增效工作。
大勝達主要經(jīng)營面向電商、物流、食品飲料、家電、日化等行業(yè)龍頭企業(yè)的中高檔瓦楞紙箱，行業(yè)內(nèi)具有一定規(guī)模和實力的中高檔瓦楞紙箱企業(yè)均以進一步擴大產(chǎn)銷規(guī)模、提高市場占有率為主要目標之一，市場競爭較為激烈。伴隨著下游終端行業(yè)消費升級趨勢，下游企業(yè)對于瓦楞紙箱產(chǎn)品質(zhì)量、印刷內(nèi)容精良程度、交貨時間、配套服務(wù)的要求逐步上升，僅適用低速、低質(zhì)、窄幅瓦線設(shè)備和落后印刷及后道設(shè)備的中小紙箱廠將難以發(fā)展。
大勝達主要從事瓦楞紙箱、紙板的研發(fā)、生產(chǎn)、印刷和銷售，為客戶提供涵蓋包裝方案設(shè)計、研發(fā)、檢測、生產(chǎn)、庫存管理、物流配送等環(huán)節(jié)的全方位紙包裝解決方案。經(jīng)過多年發(fā)展，大勝達已經(jīng)成為國內(nèi)領(lǐng)先的包裝印刷綜合解決方案專業(yè)供應(yīng)商，是中國包裝聯(lián)合會認定的“中國紙包裝龍頭企業(yè)”之一。
大勝達研發(fā)生產(chǎn)的主要產(chǎn)品為低克重、高強度、多色彩的中高檔瓦楞紙箱、瓦楞紙板，產(chǎn)品被廣泛地應(yīng)用于啤酒、飲料、煙草、電子、家電、家具、機械、快遞物流、化工、服裝等行業(yè)的內(nèi)外包裝，受到眾多大型客戶的青睞。憑借多年的紙包裝行業(yè)經(jīng)驗、雄厚的技術(shù)研發(fā)實力、先進的生產(chǎn)工藝、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量和及時響應(yīng)的供應(yīng)鏈整合能力，大勝達與華潤啤酒、農(nóng)夫山泉、娃哈哈、老板電器、蘇泊爾、順豐速運、?？低暋⑺上码娖?、三星電子、博世（BOSCH）等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系。
（一）深耕包裝主業(yè)，強勢開拓提升市場競爭力
2021年，為持續(xù)推進大勝達的總體發(fā)展戰(zhàn)略，進一步完善和加強大勝達業(yè)務(wù)的全國性布局，擴大業(yè)務(wù)規(guī)模，提升市場滲透率，大勝達總部及各區(qū)域營銷大勝達整合優(yōu)化了業(yè)務(wù)組織架構(gòu)，采購中心進一步推行陽光采購，建立供應(yīng)商準入制度，信息化平臺建設(shè)，實現(xiàn)價與量的控制，生產(chǎn)上設(shè)備大力實施技改，提升生產(chǎn)效率，消耗指標達標率有所提升，大勝達各職能部門依托勝達品牌、資源共享、充分發(fā)揮團隊聯(lián)動能力，市場份額逐步擴大，區(qū)域規(guī)劃逐步顯現(xiàn)。
大勝達加大市場開拓力度，在開拓新優(yōu)質(zhì)客戶的同時，實現(xiàn)存量客戶訂單的增長。大勝達累計開發(fā)新客戶數(shù)百家，其中包括加多寶、嘉士伯啤酒、奧泰生物、奧克斯、德邦物流、全棉時代、元氣森林等知名品牌客戶；而存量客戶中，順豐快遞、美的、農(nóng)夫山泉、老板電器、?？低暋⒄憬笕A、豪悅護理等許多大勝達的訂單均有增長。不斷增長的客戶類別及訂單數(shù)量，體現(xiàn)了大勝達在紙包裝市場上日益強大的市場競爭力。
（二）搶抓行業(yè)機遇，挺進可降解環(huán)保禁塑領(lǐng)域
近年來，我國各地政府紛紛出臺“禁塑令”,從中央到地方，“禁塑令”逐漸形成影響力，未來更多的地方將會加入這場“禁塑限塑”的行動中，隨著“禁塑令”的逐步升級，以紙代塑呼聲越來越高，可降解制品代替塑料制品已成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。
紙漿模塑是采用可再生植物纖維所制造成的漿料通過特定模具成型而得到的新型環(huán)保制品。紙漿模塑環(huán)保餐具因采用可再生植物纖維制造而成，具有綠色健康、可快速降解、無污染、不含重金屬、塑化劑、熒光粉等有害物質(zhì)等優(yōu)點，成為一種廣受市場歡迎的新型環(huán)保餐具。
為積極響應(yīng)國家發(fā)展低碳、綠色、循環(huán)經(jīng)濟，實現(xiàn)碳中和、碳達峰的戰(zhàn)略背景以及群眾逐漸提高的綠色健康環(huán)保意識的趨勢，大勝達在海南省?？谑型顿Y建設(shè)紙漿模塑環(huán)保餐具智能研發(fā)生產(chǎn)基地項目，該項目的建設(shè)既能響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，利用海南當?shù)赜欣叽龠M企業(yè)發(fā)展，又能適應(yīng)市場發(fā)展趨勢，保持自身的競爭優(yōu)勢，將業(yè)務(wù)拓展至可降解紙漿環(huán)保餐具領(lǐng)域，服務(wù)于大勝達綠色環(huán)保宗旨，實現(xiàn)雙碳目標下以紙代塑新材料領(lǐng)域的發(fā)展，從而為大勝達創(chuàng)造新的利潤增長點，實現(xiàn)大勝達多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
（三）打造產(chǎn)業(yè)大腦，深入推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級
2021年，大勝達進一步完善打通全產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺系統(tǒng)，在所有紙包裝工廠實施統(tǒng)一管理流程、統(tǒng)一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，加強總部流程管控，提升數(shù)據(jù)的準確性，提升毛利率管控與生產(chǎn)過程提質(zhì)增效起到了重要作用。
大勝達圍繞紙包裝營銷、生產(chǎn)、物流進行全鏈路布局，通過數(shù)字化提升改變傳統(tǒng)制造工廠生產(chǎn)方式；通過數(shù)字化平臺實現(xiàn)分布在全國工廠數(shù)據(jù)的采集、分析、應(yīng)用；通過紙包裝產(chǎn)業(yè)大腦賦能包裝行業(yè)、賦能中小包裝企業(yè)、帶動包裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展；通過AI設(shè)計解決包裝行業(yè)的痛點以及為客戶提供更多更優(yōu)方案應(yīng)用場景。大勝達在生產(chǎn)智能化的基礎(chǔ)上，延伸賦能包裝上下游企業(yè)、產(chǎn)業(yè)鏈和行業(yè)進行數(shù)字化變革。借助SaaS服務(wù)、包裝商城、商探，能及時將用戶需求收集并轉(zhuǎn)化為訂單，再通過AI包裝設(shè)計平臺進行智能包裝設(shè)計，智能工廠進行數(shù)字化生產(chǎn)，最后完成交付，提供從設(shè)計到生產(chǎn)的一站式包裝定制服務(wù)。
三、大勝達企業(yè)經(jīng)營分析
2021年，大勝達實現(xiàn)營業(yè)收入166,439.60萬元，同比增加23.2%；歸屬于上市大勝達股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤6,128.64萬元，同比增長62.45%。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
大勝達以“綠色、健康、高效、持續(xù)”為發(fā)展觀，牢牢把握“實干興企、創(chuàng)新強企、金融助企”的發(fā)展戰(zhàn)略，秉承“客戶地位，永遠第一”責(zé)任使命，堅持“發(fā)展企業(yè)、造福員工、回報社會”的核心價值觀，全力打造“精品工廠”（智能工廠、數(shù)字化工廠、綠色工廠），向平臺化、智能化、國際化方向邁進。依靠持續(xù)的管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，在成本、質(zhì)量和品牌等方面獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，確保實現(xiàn)大勝達的各項發(fā)展目標，為加快躋身世界包裝強企而努力奮斗，為加速推動中國包裝成為世界包裝強國作出貢獻。
面對世界變局和世紀疫情的疊加沖擊，面對我國經(jīng)濟社會發(fā)展的新階段新特征新要求，特別是面對“十四五”開局之年、高質(zhì)量發(fā)展起步之年的新形勢，大勝達圍繞未來發(fā)展進行了詳盡的規(guī)劃和部署。2022年，大勝達將繼續(xù)深入推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化，推進綠色制造、推進項目建設(shè)、推進技術(shù)研發(fā)、推進新品開發(fā)、推進碳路同行，重點在專精特新上做研究、強管理，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
1、抓好生產(chǎn)經(jīng)營，提升降本增效管控能力
企業(yè)經(jīng)營的根本目的就是盈利，市場競爭日趨激烈，大勝達將進一步推進標化運行，高效生產(chǎn)，強化技改，降低消耗，樹立品牌，精準數(shù)據(jù)，精準采購，價值營銷。2022年，大勝達將繼續(xù)強化鞏固已有市場，積極開拓新市場，拓展新興營銷渠道，鞏固傳統(tǒng)渠道，順應(yīng)市場需求，同心協(xié)力搶占市場。
生產(chǎn)上，大勝達將全面開展“消除浪費，提高效率”活動，全面提升敏捷制造能力，推進管理創(chuàng)新，提升管理水平，提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益，增強企業(yè)競爭力和抵御市場風(fēng)險的能力。要深入開展“消除浪費，提高效率”活動，再次全面查找各種浪費現(xiàn)象，要深化精細化標準班組建設(shè)，以科學(xué)、簡約、切合實際為標準，制訂完善精細化管理方案，促進班組工作內(nèi)容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化，把班組建設(shè)成為文明高效、凝聚人才、開拓創(chuàng)新、團結(jié)向上的企業(yè)基層組織。
2、抓好項目建設(shè)，積蓄企業(yè)多元化發(fā)展后勁
新項目建設(shè)方面，2022年要全力推進海南大勝達施工建設(shè)工作，抓實施工質(zhì)量，推動項目快開工、快建設(shè)、快竣工、快達產(chǎn)印刷包裝龍頭企業(yè)，同時，依托大勝達團隊多年的行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗，加強可降解紙漿餐具生產(chǎn)管理和技術(shù)團隊的建設(shè)，匹配項目建設(shè)進度做好各項前期籌備工作。
3、抓好數(shù)字管控，形成未來工廠平臺效應(yīng)
2022年將進一步優(yōu)化系統(tǒng)建設(shè)，重點在于建立集團版管理，樹立總部管控流程模版，夯實基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理，深化各工廠設(shè)備聯(lián)網(wǎng)與MES系統(tǒng)推進，利用信息化系統(tǒng)提升精益生產(chǎn)水平，細化成本核算，在現(xiàn)有數(shù)據(jù)積累基礎(chǔ)上加強大數(shù)據(jù)分析，深挖產(chǎn)能潛力，降本增效。在未來工廠建設(shè)方面，大勝達各部門協(xié)同，將聯(lián)動北大研究院實驗室進一步提高數(shù)據(jù)輔助管理決策的準確性。在產(chǎn)業(yè)大腦平臺建設(shè)方面，與北大研究院共同研發(fā)的“小方AI包裝設(shè)計平臺”已穩(wěn)定上線運行，2022年將實現(xiàn)平臺基礎(chǔ)用戶的積累和影響力的拓展，大勝達將整體以“小方設(shè)計平臺”作為牽引，通過低價、高效、快速的包裝設(shè)計方案，積極引導(dǎo)中小包裝供需企業(yè)上線，逐步形成平臺效應(yīng)。
4、抓好人才建設(shè)，滿足企業(yè)快速發(fā)展需求。
后疫情時代經(jīng)濟新常態(tài)下，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級是必然趨勢，培養(yǎng)一支全面化、專業(yè)化、多元化、肯干事、能干事、干成事的管理干部鐵軍至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展立足于為全體員工創(chuàng)造價值，2022年要繼續(xù)強化各級管理人員的培訓(xùn)，進一步豐富知識、拓寬視野，提升綜合素質(zhì)，提高服務(wù)大勝達發(fā)展和處理復(fù)雜問題的能力；要建立科學(xué)合理的人員調(diào)配機制，暢通內(nèi)部人員流動渠道，健全人才考評評價機制，形成公開選拔、唯才是舉的風(fēng)氣，做到以工作定崗位，以崗位定人員，實現(xiàn)“能者上，平者讓，庸者下”，科學(xué)合理配置人員，為員工提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，為員工贏得價值感和歸屬感，積極營造創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)佳績的濃厚氛圍，積極做好各項人才儲備，滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求。
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