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在剛剛過去的7月份，慈溪圣保彩印包裝有限公司的月度銷售額達(dá)到了歷史最高值，超過2500萬元，近200余個(gè)客戶訂單。年初的疫情并沒有影響圣保前進(jìn)的腳步，2020年半年度的銷售額反而同比增長(zhǎng)了27.6%。

面對(duì)這樣的成績(jī)，圣保彩印包裝有限公司掌舵者吳杰在欣喜之余表示，這是公司近年來發(fā)展進(jìn)程中意料之中的事。今年，4萬平方米的廠房即將落成，他正躊躇滿志地希望能帶領(lǐng)圣保再登上一個(gè)新臺(tái)階。

1998年，26歲的吳杰用30萬元啟動(dòng)資金開設(shè)了一家小型印刷廠?！白铋_始規(guī)模不大，多是同慈溪本地的一些企業(yè)進(jìn)行合作?！睉{借著穩(wěn)扎穩(wěn)打的發(fā)展步伐，廠子的規(guī)模不斷擴(kuò)大。但在2006年左右，公司卻遇到了發(fā)展的瓶頸：?jiǎn)我坏漠a(chǎn)品線和薄弱的企業(yè)配套設(shè)施讓他們?cè)谕惛?jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中表現(xiàn)平平。

吳杰告訴記者，轉(zhuǎn)折也在這時(shí)候發(fā)生，當(dāng)時(shí)一個(gè)國(guó)際合作商的話點(diǎn)醒了他：你們公司缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，只是制作包裝是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，如果能夠給出包裝整體解決方案，從產(chǎn)品研發(fā)、包裝生產(chǎn)到后期的成品組裝、出貨提供一站式綜合性服務(wù)，我們的合作會(huì)更順暢。

吳杰審時(shí)度勢(shì)，立刻著手進(jìn)行大刀闊斧的改革，投入8000萬元成立寧波依森紙制品有限公司，購(gòu)買新設(shè)備，對(duì)圣保彩印、依森紙制品、嘉蝶文化三家企業(yè)進(jìn)行重組，優(yōu)化資源，分工合作。圣保彩印公司提供精品印刷包裝服務(wù)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，依森紙制品公司定位服務(wù)國(guó)外大型商超，提供紙質(zhì)展示架、紙貨柜、重型包裝、綠色快遞盒包裝，嘉蝶文化公司專注于高強(qiáng)度紙板生產(chǎn)。經(jīng)過幾年摸索，于2012年正式推行從研發(fā)、設(shè)計(jì)、打樣到生產(chǎn)、組裝、打包、直接出貨的“一站式”服務(wù)寧波啦啦印刷包裝有限公司，并通過了多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證。公司先后獲得沃爾瑪、家樂福、迪士尼、天貓、宅急便、無印良品等多家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)的合作訂單，成為指定供應(yīng)商。

包裝整體解決方案是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而這需要大量的人才，公司在上海、廣州、寧波等地設(shè)立設(shè)計(jì)中心。吳杰說：“公司10%的員工是設(shè)計(jì)研發(fā)人員，每年我們都招攬各方人才并留住他們?！?/p>

“我們不僅能獲得訂單，還能守住訂單，保持長(zhǎng)久的合作?！眳墙芨嬖V記者，在上半年疫情防控期間，公司非但沒有因?yàn)閾?dān)心訂單的減少削減人員，反而增加了30%的人員，就是為了保證給各大合作商在疫情防控期間提供高效的服務(wù)、高品質(zhì)的產(chǎn)品。

對(duì)于戰(zhàn)略性合作的企業(yè)，公司還會(huì)設(shè)置單獨(dú)的生產(chǎn)車間。日本的宅急便是公司多年來戰(zhàn)略合作的一個(gè)國(guó)際企業(yè)，在日本嚴(yán)苛的產(chǎn)品環(huán)保要求和質(zhì)量要求的情況下，公司的電商包裝遵循著以人為本的獨(dú)特設(shè)計(jì)風(fēng)格，運(yùn)用專用雙面膠帶和防盜辨識(shí)設(shè)計(jì)，讓使用方封裝更便捷，同時(shí)帶給終端消費(fèi)者撕拉開箱的趣味體驗(yàn)，增強(qiáng)了品牌的辨識(shí)度，獲得了企業(yè)的好評(píng)。同時(shí)，公司也正進(jìn)行自主產(chǎn)品的研發(fā)。紙質(zhì)收納盒、文具、兒童益智類產(chǎn)品系列不斷推陳出新寧波啦啦印刷包裝有限公司，通過電商進(jìn)行多元化銷售。

您有想法，我有辦法。多年來，圣保隨著時(shí)代和市場(chǎng)的發(fā)展，不斷升級(jí)和轉(zhuǎn)變產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)?！肮緦⒗^續(xù)努力提升參與全球化競(jìng)爭(zhēng)的核心能力，致力于成為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、面向全球的整體包裝解決方案提供者?！眳墙苷f。

來源｜同心慈溪

編輯｜芝麻

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