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整理：華印紙箱

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光大證券：森林包裝已實(shí)現(xiàn)上市輔導(dǎo)計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)

報(bào)告顯示，根據(jù)光大證券與森林包裝簽訂的《輔導(dǎo)協(xié)議》，光大證券協(xié)調(diào)北京國(guó)楓律師事務(wù)所和中匯會(huì)計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)對(duì)森林包裝進(jìn)行輔導(dǎo)，本次輔導(dǎo)工作時(shí)間為2017年8月至2019 年4月。

通過本次輔導(dǎo)，光大證券指導(dǎo)并協(xié)助森林包裝進(jìn)一步規(guī)范了法人治理結(jié)構(gòu)和 運(yùn)行機(jī)制，健全了公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，使公司成為業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員、結(jié)構(gòu)、財(cái) 務(wù)獨(dú)立的經(jīng)營(yíng)主體，使公司及全體輔導(dǎo)對(duì)象對(duì)股票發(fā)行的要求和核準(zhǔn)程序形成明 確的認(rèn)識(shí)，并理解成為公眾公司后所需承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)。光大證券認(rèn)為，森林包裝已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了輔導(dǎo)計(jì)劃的預(yù)期目標(biāo)。

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森林包裝：從“制造”邁向“智造”

浙江工人日?qǐng)?bào)消息：從1986年啟軍標(biāo)牌廠起步，到1993年購(gòu)置第一臺(tái)印刷機(jī)和一系列相關(guān)的配套設(shè)備，再到1995年成立大溪新華印刷廠，企業(yè)從最初幾個(gè)人的小作坊發(fā)展成為70多人的小公司，并逐步走向正軌……經(jīng)過33年的發(fā)展，位于臺(tái)州溫嶺的森林包裝不斷發(fā)展壯大，近年來更是迎來爆發(fā)式成長(zhǎng)，走出了一條從“制造”到“智造”的發(fā)展之路。

在發(fā)展過程中，森林包裝先后被評(píng)為浙江省綠色企業(yè)、浙江省誠(chéng)信企業(yè)、中國(guó)印刷業(yè)最佳雇主二十強(qiáng)企業(yè)，中國(guó)印刷包裝百?gòu)?qiáng)企業(yè)第16位，臺(tái)州市民營(yíng)企業(yè)納稅50強(qiáng)第18名，溫嶺市百?gòu)?qiáng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)冠軍，浙江省“AAA”級(jí)守合同重信用單位，國(guó)家級(jí)“高新技術(shù)企業(yè)”，中國(guó)包裝名牌產(chǎn)品，并在日前獲評(píng)浙江省模范集體。

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“比別人先行一步”，森林包裝實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)

對(duì)于森林包裝來說，2018年是喜事連連的一年，主營(yíng)增長(zhǎng)率高達(dá)92%的顯著經(jīng)濟(jì)效益，2017年納稅額達(dá)到了1.3億元(2016年納稅額2547.41萬元)，企業(yè)實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式成長(zhǎng)。在溫嶺全市百?gòu)?qiáng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)中的排名，森林包裝從2016年的第11名升至2017年的第8名，2018年更是升至第1名，成為溫嶺全市百?gòu)?qiáng)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)冠軍，獲得了政府2400多萬元的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)資金。

在集團(tuán)董事長(zhǎng)林啟軍看來，公司發(fā)展之所以能夠走上“快車道”，得益于公司始終秉持“比別人先行一步”的理念?！捌髽I(yè)會(huì)倒閉，但行業(yè)不會(huì)倒，只有比別人先行一步，才能占據(jù)市場(chǎng)?！绷謫④娬f。

在這一理念引領(lǐng)下，近年來，森林包裝不斷加大在技改方面的投入。在森林包裝的車間里，一套六色印刷機(jī)于去年3月投入使用，該機(jī)器能夠?qū)⒋┩赣∷⒑蛪汉蹆蓚€(gè)環(huán)節(jié)合二為一，生產(chǎn)效率提升1.6倍。一臺(tái)膠印機(jī)雖然要2000萬元左右，但印出來的質(zhì)量比原先精致了不少。自動(dòng)裝訂機(jī)雖然要幾十萬元一臺(tái)，但裝訂效率是原先的3倍?！巴恋?、廠房占公司總資產(chǎn)的30%左右，設(shè)備占30%左右。在沒買地的情況下，每年大半的利潤(rùn)投入到了設(shè)備更新中?！绷謫④娬f。

為比別人先行一步，森林包裝在增加技改投入的同時(shí)，還積極引入國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，在生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)價(jià)值上進(jìn)行提升。比如，為了增加紙的強(qiáng)度，企業(yè)改進(jìn)了生產(chǎn)技術(shù)，在紙中加入玉米淀粉。沒有經(jīng)過改造的紙箱在晴天可以壓200多斤重物，但天氣潮濕時(shí)，只能承受50斤的重量。經(jīng)過改造的紙箱在天氣潮濕時(shí)，也能承壓150斤的重物。

2016年開始，森林包裝加快了從“制造”邁向“智造”的步伐，每年都會(huì)投入300萬至400萬元進(jìn)行信息化平臺(tái)開發(fā)，經(jīng)過幾年建設(shè)，這一平臺(tái)已經(jīng)投入使用。“我們接單后，后臺(tái)能夠自動(dòng)生成訂單信息，要做多少數(shù)量、需要什么樣的材質(zhì)、什么樣的顏色，員工一目了然，而且通過這個(gè)平臺(tái)，我們還能及時(shí)了解產(chǎn)品在哪個(gè)廠區(qū)、哪個(gè)車間生產(chǎn)，已經(jīng)做到了哪道工序，完成了多少數(shù)量。工作效率怎樣，工資多少，考勤如何，員工也能一清二楚?！绷謫④娬f。

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讓員工成為公司合伙人，極大地激發(fā)了員工的能動(dòng)性

如果說，大筆資金投入為森林包裝的爆發(fā)式成長(zhǎng)插上了翅膀，那么公司合伙人制度則為其發(fā)展提供了源源不斷的智力支持。

近年來溫嶺印刷包裝，森林包裝不斷推進(jìn)管理制度的變革，探索建立合伙人制度，把員工從雇員變?yōu)楹匣锶耍寙T工從“給老板打工”變成“給自己打工”，從而極大地調(diào)動(dòng)了員工的積極性。

作為合伙人之一的森林包裝水印車間主管安立新說溫嶺印刷包裝，建立合伙人制度后，員工的工作積極性提高了，每個(gè)人都用心把工作做好，“公司發(fā)展好了，我們的收入才會(huì)更高?！鄙职b工會(huì)主席張連富介紹，目前企業(yè)員工股東已達(dá)80多人，“遍布廠區(qū)的各個(gè)崗位?！?/p>

“我們不是以說教的方式教育員工要努力工作，而是建立合伙人制度，讓員工從老板的角度去思考問題，讓員工轉(zhuǎn)變心態(tài)，專心投入工作?！绷謫④娬f。

為了激發(fā)員工的能動(dòng)性，森林包裝還設(shè)立了很多激勵(lì)政策。為了讓員工能看到自己創(chuàng)造的價(jià)值，森林包裝每個(gè)月、每個(gè)季度、每一年，都會(huì)開展創(chuàng)新評(píng)比，有關(guān)包裝設(shè)計(jì)、設(shè)備改進(jìn)、管理服務(wù)、營(yíng)銷方式、企業(yè)文化等方面的好點(diǎn)子，都可以參與評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)資金從500元到幾萬元不等。

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